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部门工作职责


1、办公室
    公司行政会议、活动的组织管理;公司文件、印章、档案管理;公司网站、网络、内部通信管理;对内、对外宣传管理;公司车辆、员工宿舍、食堂、浴室、招待所、厂区卫生、绿化等后勤管理;公司的接待和业务招待管理;协助编制和维护办公室管理制度等。


2、企管部
    公司规章制度、工作流程的制定、维护和修订完善;监督检查公司规章制度的实施情况;公司中长期规划、经营方针的制定和贯彻实施;公司年、季、月度生产经营计划的编制;分解、下达公司生产经营目标并负责督查、落实;公司各单位、部门的绩效考核管理;参与处理公司突发事件等。


3、人力资源部
    公司定编定员、员工招聘、调动、辞退管理,完善公司用工制度;劳动合同、人事档案管理;协调解决劳资纠纷;员工培训计划的制定、组织实施和监督考核;员工出勤、劳动纪律、薪酬、岗位定级、晋升、社保缴纳管理;协助编制和维护人力资源管理制度等。


4、投资发展部
    制定、管理公司各类发展规划;公司投资、技改、政策奖励项目的立项、申报和管理;办理公司所有证、照;公司知识产权管理等;协助编制和维护投资发展管理制度等。


5、证券事务部
    公司信息(收集、披露、保密)管理;追踪外界对公司的评述;战略投资者联系与沟通;搞好与中介机构、证券监管机构协作;与证券事务相关的接待管理、资料管理;协助做好公司股票分红派息工作;协助编制和维护证券管理制度等。


6、审计监察部:
    加强公司内部控制和监督,维护公司经营秩序和财务制度。


7、安全环保部
    公司安全生产、环境保护和消防管理工作计划的制定、组织实施;编制公司安全生产和环保统计报表、消防器材计划;公司安全(安全措施制定、检查及考核,事故调查、分析、处理,安全档案等)管理;环保(措施制定、检查及考核等)管理;消防管理;与各级政府安监、环保、消防部门的工作联络;协助编制和维护安全、环保和消防管理制度等。


8、销售部
    公司销售市场的选择与定位,产品销售市场布局及营销网络建设;公司产品销售计划编制,销售价格制定,货款回收,销售合同管理,销售统计报表编制及统计分析报告;产品售后服务;经销商筛选、培训、监控及考核管理;客户(信息、访问、指导等)管理;协助编制和维护公司销售管理制度等。


9、供应部
    公司物资采购计划管理;物资采购、招标管理;物资采购合同、结算管理;物资仓库管理;磅房管理;市场物资信息管理;物资供应商管理;物资质量管理;协助编制和维护公司物资供应管理制度等。


10、财务部
    公司财务计划管理;资金资产管理;成本核算管理;财务核算管理;财务档案管理;财务监督与检查;银行、税务票据管理;协助编制和维护公司财务管理制度等。


11、基建部
    公司基建工程项目合同、设计、施工、质量管理;厂区设施更新改造、道路规划、建筑维修管理;基建工程项目预、决算管理;基建工程项目施工队伍管理;基建工程资料与技术图纸的整理与存档;协助编制和维护公司基建管理制度等。


12、矿业部
    公司矿山计划、生产、安全管理;火工品管理;安全事故的预防和处理:矿山周边纠纷调处:矿山后备资源的评估和开发;协助编制和维护公司矿山管理制度等。


13、技术中心
    负责产品质量的检验和控制;负责新材料、新工艺、新技术的研发;协助开展技术改造、设备更新、工艺创新;负责对外技术交流和合作。


14、水泥分厂/化工分厂/电厂
    组织实施和完成生产任务,协调和管理各车间班组;编制原材料需求计划,做好生产统计工作,配合质量管理和设备维护保养工作等。

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